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【錢,要花在刀口上】

測試,是測不完的。

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【錢,要花在刀口上】

測試,是測不完的。

測試是用來提昇品質、降低風險的手段之一。(當然,當你打通任督二脈之後,你還可以拿測試來加速開發。)

資源有限、時間有限,所以測試的投資,需要考慮 ROI(投資報酬比)。

※ 就像你不會(也不該)把畢生積蓄,全都拿去買意外險一樣。

by the way,「只」想透過「測試」來提昇「品質」,是很吃力的,測試只是其中一個實踐。

要提昇品質,產品開發過程中還有許多你該落實的實踐,例如:
☑ Specification by Examples
☑ ATDD/TDD
☑ Unit Testing
☑ Code Review
☑ Pair Programming
☑ Commit Frequently
☑ Continuous Integration
☑ Exploration Testing
☑ API/Integration Testing
☑ Manual Testing (你沒看錯)
☑ Production Monitoring
☑ Third-Party Services Monitoring
☑ Exception Monitoring and Analyzing
...

上述有些實踐,不只是提昇品質的好處,所以,找到導入的 road map,找到綜效甜頭比較大、抗拒比較小的切入點,還是相當重要的。

▍補上之前給學員的提醒

不要忘了、也不要企圖,只用自動化測試,想要防止一切 bug 的發生,你應該還要有 pair programming, code review, 其他的自動化回歸測試, 各個環境的手動測試,都通過之後,才 deliver to production。

經過這一連串的把關,如果 production 還發生邏輯上的 bug,那我敢跟你保證,那個 bug 絕對不是主要流程,影響範圍小,甚至不影響你的價值或業務。

那時你應該把重點放在,如何快速的 fix 它,快速地上版,而不是糾結在還沒交付前,「把畢生積蓄拿來買意外險」。


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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